МИХАИЛ ПОПОВ, первый заместитель председателя правления ОАО «НОВАТЭК», в интервью ЛЮДМИЛЕ ПОДОБЕДОВОЙ рассказал о планах компании по увеличению добычи газа, развитии взаимоотношений с партнерами, перспективах сотрудничест­ва с «Газ­промом», ставшим миноритарием компании, и о своих энергетических проектах.

— Один из главных обсуждаемых сегодня вопросов — решение правительства о либерализации цен на газ начиная с 2011 года. Как вы оцениваете правитель­ственное решение?

— Мы поддерживаем решение о либерализации цен на газ на внутреннем рынке. В последние годы объективно возрастает себестоимость добычи голубого топлива за счет усложнения структуры запасов и роста в структуре добычи доли глубоко залегающего газа.
В свою очередь в отпускную цену должна быть заложена инвестиционная составляющая, которая реинвестируется в наращивание производственного потенциала газодобывающих ком­паний. Если цена на газ не будет увеличиваться, то разрабатывать новые месторождения с целью обеспечения требуемого уровня добычи будет экономически невыгодно.

— Как это решение отразится на рынке энергетики, ценах на промышленную продукцию, на развитии газовых компаний, как это повлияет на инфляцию в стране?

— Либерализация цен на газ — ожидаемое решение. Понятна его логика, определяемая в том числе вступлением России в ВТО, поэтому ожидать каких-либо негативных последствий не стоит по ряду причин.

Во-первых, повышение цен растянуто во времени, что дает возможность потребителям подготовиться к новым ценам и технологически, и экономически, и организационно.

Во-вторых, как показал опыт стартовавших биржевых торгов на площадке «Межрегионгаза», промышленные потребители уже сегодня готовы платить в среднем на 50% больше стоимости, установленной Федеральной службой по тарифам.

В-третьих, повышение цен на газ будет стимулировать внедрение энергосберегающих технологий, повышающих конкурентоспособность отече­ственных предприятий.
И в-четвертых, либерализация цен на газ создаст условия для реальной межтопливной конкуренции, составляющей основу любого топливно-энергетического рынка.

— Как вы оцениваете первые итоги работы газовой биржи в России? Насколько она необходима рынку и каждому из его участников?

— Механизм биржевых торгов уже на первом этапе показал свою эффективность. Наша компания принимала участие в торгах, прошедших в ноябре—декабре этого года, и продала на электронной торговой площадке 37 млн куб. м газа.
Очевидно, что электронная торговая площадка стала инструментом формирования рынка газа. В стране появился реальный долгосрочный механизм индикации цены на газ, необходимый всем: потребителям, поставщикам, государственным регулирующим органам. Поэтому чем больший объем газа будет проходить через этот инструмент, чем пластичнее будет экономика ценообразования на газ, тем меньше проблем со схемами расчета цен.

— Изменится ли стратегия компании после вхождения «Газпрома» в состав акционеров? Изменится ли ваша дивидендная политика?

— Стратегия компании принята советом директоров и реализуется нами. Стратегия развития устраивает акционеров НОВАТЭКа, и сегодня объективных причин для ее пересмотра нет.
Наша дивидендная политика остается неизменной. НОВАТЭК направляет на выплату дивидендов порядка 15% от прибыли общества.

— Какие надежды вы возлагаете на СП НОВАТЭКа и ОГК-5? Каковы дальнейшие интересы компании на рынке электроэнергетики?

— Нами создано совместное предприятие — ОАО «Энергетическая cеверная компания», в рамках которого мы изучаем экономическую целесообразность реализации проекта строительства электростанции установленной мощ­-
но­сти около 600 МВт в районе города Тарко-Сале. В этом регионе сосредоточены наши основные производственные мощности, и мы рассчитываем, что новая электростанция позволит обеспечить энергией наши предприятия.
НОВАТЭК сегодня активно работает с энергетиками, поставляя большие объемы добываемого газа на предприятия РАО «ЕЭС». Мы положительно оцениваем перспективы формирования рынка электроэнергии и дальнейшего развития генерации на основе газа.

— Насколько дешевле обойдется для вас электроэнергия после запуска в действие новой электростанции?

— Не стоит питать иллюзий, что это будет бесплатное электроснабжение. Созданное предприятие основано на рыночных принципах: оно будет выстраивать свою собственную стратегию работы на рынке как при покупке газа, так и при реализации вырабатываемой электроэнергии.

— Каковы планы компании по добыче газа на будущий год и более отдаленную перспективу? Будут ли новые проекты в области переработки и газохимии?

— В этом году НОВАТЭК добудет более 28 млрд куб. м газа. Ресурсная база позволяет нам кратно нарастить го­довую добычу газа. Основываясь на стратегии развития компании, мы собираемся нарастить производственные мощности и к 2010 году довести объемы добычи до 45 млрд. куб. м газа в год.
Параллельно мы развиваем наши перерабатывающие мощности: заканчиваем проектирование и начинаем строительство второй очереди Пуровского ЗПК (завода по переработке конденсата). Мы планируем рост объемов производства на Пуровском заводе ценнейшего нефтехимического сырья — сжиженных углеводородных газов — и рассматриваем возможность увеличения добавочной стоимости нашей продукции путем ее дальнейшей глубокой переработки.

— Вы недавно подписали соглашение со Свердловской железной дорогой. Чем обусловлено подписание данного документа?

– Сегодня уже можно говорить о сложившихся партнерских отно­шениях между НОВАТЭКом и Свердловским филиалом ОАО «РЖД». Скоор­динированные действия наших компаний обеспечивают прозрачность логистической системы вы­воза и доставки потребителям продукции Пуровского ЗПК, расположенного в Ямало-Ненецком АО. Поэтому подписанное cоглашение, базируясь на накопленном опыте сотрудничества, конкретизирует наше взаимодействие в 2007—2008 годах, определяет его особенности в краткосрочной перспективе.
Уверен, наше партнерство будет развиваться: НОВАТЭК планирует расширять свои производственные мощности, и объемы грузопере­возок, осуществляемых компанией, будут только расти.

— «Пурнефтегазгеология» провела реорганизацию с выделением из компании двух акционерных обществ — ОАО «Геолог Ямала» и ОАО «Пурнефть». Какова цель реорганизации?

— Реорганизация «Пурнефтегазгеологии» связана со стратегией реструктуризации наших добыва­ющих и производственных активов. В частности, мы продолжаем избавляться от оставшихся непрофильных активов, сосредоточившись на добыче газа и конденсата. В ближайшее время планируем продать компанию «Геолог Ямала». Пока про­водится оценка этого актива, начнутся переговоры с потенциальными покупателями.

— А от каких еще непрофильных активов вы планируете избавиться?

— Реструктуризация по выводу непрофильных активов была начата в 2003 году и практически завершена к лету 2005 года, за исключением вышеназванного актива.

— Какие-то приобретения планирует компания?

— Мы сосредоточили усилия на нашей основной деятельности— развитии ресурсной базы и увеличении объемов добычи газа. Поэтому оцениваем наши возможности и уча­ствуем, когда есть экономическая целесообразность, в аукционах на право приобретения лицензий на новые месторождения.

— Согласовывает ли НОВАТЭК участие в аукционах и политику по приобретению активов с «Газпромом»?

— Круг вопросов, связанных с решением о приобретении активов, лицензий на новые месторождения, относится к компетенции совета директоров. Принятие конкретных решений советом директоров основывается на критериях прагматизма и экономической целесообразности.

— НОВАТЭК планировал создать в Петербурге дочернюю компанию, если она создана, то чем будет заниматься? В какой стадии проект участия НОВАТЭКа в реконструкции ТЭЦ-14? Определилась ли компания с перечнем своих инвестиционных проектов в Северо-Западном
регионе?

— Компания, о которой вы говорите, зарегистрирована в октяб­ре этого года. Ее основная задача — уп­равлять экспортным потоком кон­ден­сата, перевалка которого осуще­ствляется в Северо-Западном ре­гионе, в порту Витино. Это нам упростит таможенное оформление грузов компании.
Нас также интересует использование газа в качестве топлива для производства электроэнергии. Мы подписали протокол с ТГК-1, в рамках которого НОВАТЭК изучает возможность участия в проекте по рекон­струкции ТЭЦ-14.
Рассматриваются и другие вопросы, связанные с развитием рыночного сегмента электрогенерации в Северо-Западном регионе.

— Каково будет финансовое участие нового миноритарного акционера компании — «Газпрома» — в деятельности НОВАТЭКа?

— Вхождение «Газпрома» в состав акционеров НОВАТЭКа не предполагает каких-либо финансовых обязательств с его стороны. Финансовая деятельность нашей компании строится на рыночных принципах, для привлечения средств, необходимых для развития производственной базы, используются рыночные инструменты.НОВАТЭК — второй после «Газпрома» и крупнейший по объемам добычи независимый производитель газа в России. По оценке DeGolyer & MacNaughton, общий объем доказанных запасов газа по состоянию на 31 декабря 2005 года составляет 640 млрд куб. м. Выручка по МСФО за первое полугодие — 23,88 млрд руб., прибыль — 7,1 млрд руб. Валовая добыча предприятий группы НОВАТЭК за этот же период достигла 14,32 млрд куб. м природного газа и 1,27 млн т жидких углеводородов. По материалам РБК.

Нефтепродукты на eOil.ru