ЛУКОЙЛ может создать мощности по сжижению газа на своих месторождениях в Африке и начать торговлю СПГ. Первыми площадками могут стать Конго, где компания покупает долю в действующем блоке, и Камерун. Эксперты считают рынок СПГ хорошим вариантом для ЛУКОЙЛа с учетом собственного развитого трейдинга, но полагают, что компании нужна четкая стратегия развития зарубежных проектов.

ЛУКОЙЛ рассматривает реализацию первых проектов по сжижению газа (СПГ) в Конго и Камеруне, сообщил президент компании Вагит Алекперов на годовом собрании акционеров. Заниматься подобными проектами внутри России ЛУКОЙЛу не позволяет действующее законодательство. Сейчас право экспортировать СПГ есть, кроме «Газпрома», только у НОВАТЭКа, чья лицензия на добычу газа на 1 января 2013 года предусматривала строительство завода по сжижению, а также у работающих на шельфе госкомпаний («Роснефть»). «Поэтому мы смотрим проекты в Конго и, скорее всего, в Камеруне. И в других частях мира, где мы имеем открытия газовых активов»,— отметил господин Алекперов. Он надеется, что ограничение на доступ частных компаний на шельф в России в среднесрочной перспективе будет снято. «Потому что компания имеет компетенции и работает в Баренцевом море»,— пояснил глава ЛУКОЙЛа.

Вагит Алекперов также не исключил, что в будущем трейдинговая структура компании Litasco займется и торговлей СПГ.

«Мы участники проекта Шах-Дениз (крупное месторождение в Азербайджане.— “Ъ”). Газ идет на европейский рынок — мы крупные потребители газа в Италии, в Болгарии, в Голландии. Если мы займемся трубным газом, скорее всего, будем заниматься и СПГ (трейдингом). Потому что проекты в Западной Африке — Конго, Камерун,— они все-таки ориентированы на строительство «СПГ-хвостов» для утилизации газа»,— сказал он.

В последнее время ЛУКОЙЛ активно возвращается в Африку, где до этого у компании было несколько неудачных проектов. Так, в 2016 году она ушла с шельфа Кот-д`Ивуара, не найдя коммерческих запасов на пяти блоках Гвинейского залива и списав около $800 млн из-за сухих скважин, а ранее — из Сьерра-Леоне. Теперь компания предпочитает входить с миноритарной долей в уже хорошо развитые проекты. В начале июня 2019 года ЛУКОЙЛ договорился о покупке 25% в проекте Marine XII в Республике Конго у структуры британской New Age за $800 млн. Проект уже вышел на положительный свободный денежный поток. Партнером компании по месторождению станет итальянская Eni, обладающая, как пояснили “Ъ” в ЛУКОЙЛе, компетенциями в области СПГ, которые было бы интересно получить российской компании. На шельфе Ганы нефтекомпании принадлежит 38% в глубоководном проекте на блоке Tano, где обнаружено пять нефтяных (крупнейшее — Пекан с запасами 334 млн баррелей нефти) и два газовых месторождения. В 2018 году компания получила там первые притоки нефти.

Исполнительный директор Центра энергетики «Сколково» Вячеслав Мищенко отмечает, что пока долгосрочная стратегия ЛУКОЙЛа не включает СПГ-проекты и у него нет структур, которые бы вели это направление. Это, скорее, похоже на попытку получить опыт в новой области, и Африка может стать тестовой площадкой для получения компетенций и дать компании понимание рынка СПГ, считает эксперт. Он полагает, что после расформирования международного подразделения ЛУКОЙЛа LUKOIL Overseas у компании также нет четкой международной стратегии. «Когда-то ЛУКОЙЛ был лидером в реализации зарубежных проектов, надеюсь, компания вернет свою пальму первенства. И СПГ тут хорошее окно возможностей, этот сегмент мог бы стать прорывным, если будет выведен с побочного на стратегический уровень»,— говорит он. При этом, считает Вячеслав Мищенко, у ЛУКОЙЛа в этой области есть большое преимущество — развитый сегмент международного трейдинга, чего нет у других российских игроков. «Даже у НОВАТЭКа пока нет собственного сбыта, эту проблему компания решает через партнеров»,— поясняет эксперт. При этом хорошо отлаженный сбыт, по его словам, может сделать более выгодной всю цепочку поставок.

www.kommersant.ru

Ежедневный прогноз ценовых колебаний на 21 июня 2019