Малый бизнес — по определению рискованное занятие, а в газовой отрасли — особенно. Применение современных технологий поиска и разведки месторождений не гарантирует, что по итогам бурения будут найдены коммерчески привлекательные запасы. Несколько неудачно пробуренных скважин — и компания закрывается, исчерпав финансовые ресурсы. Так произошло с Дмитрием Скорняковым в Волгоградских степях, где он искал газ неподалеку от месторождений старшего сына Абрамовича Аркадия.

Но даже открытие крупного месторождения — лишь половина успеха. Компании нужно найти возможность выгодно продавать газ. Тут ей приходится иметь дело с «Газпромом», который далеко не всегда проявляет благосклонность к небольшим газодобытчикам, конкурирующим с ним на местном рынке.

Скорняков не нашел газовую «шапку»

Поскольку действующее законодательство настроено под холдинговую схему, мелкие компании вынуждены искать нетрадиционные способы управления активами. Один из классических примеров – стартап трейдера Дмитрия Скорнякова, который занимался торговлей нефтью и газом на бирже и в какой-то момент решил, что сможет самостоятельно реализовать проект по добыче газа в Волгоградской области. Он придумал хитроумную схему: учредил закрытый паевой инвестиционный фонд, куда вошло несколько крупных участников. Для управления фондом была создана компания «Девон менеджмент компании».

— Скорняков меня своей идеей консолидацией активов в закрытый фонд просто заворожил, — признался один из участников фонда.

Обворожительным речам Скорнякова поверили не только профессионалы, но и обычные люди, не имеющие никакого отношения к газодобыче. Скорняков убедил их вложить многомиллионные средства в разработку будущих месторождений. По словам источника, один из крупных предпринимателей в сфере IT-бизнеса вложил около $2 млн.

В 2012 году принадлежащая фонду «Медведица нефть» начала бурение, стала открывать мелкие газовые месторождения, но крупные залежи не обнаруживались, как не старались сотрудники пробурить как можно больше скважин. Кроме того, нужно было решать другую проблему: у Скорнякова не было никаких вариантов сбыта газа. Тогда Скорняков придумал выход: по его указанию бенефициар «Медведицы нефть» купил активы местной волгоградской компании «Промгаз». Ей принадлежала лицензия на освоение Фетисовского газового месторождения, расположенного, как исключенный лицензионный участок, на территории Западно-Фроловского участка недр. Но главным в этой сделке было то, что «Промгаз» поставлял газ муниципальному унитарному предприятию «МихайловкаЖилПромГаз». Этот клиент автоматически перешел к новым владельцам, автоматически обеспечив им рынок сбыта газа.

— Стратегическая ошибка Скорнякова была в том, что он сконцентрировался на буровых работах, стал много бурить, — рассказал один из топ-менеджеров компании «Медведица нефть». — Большая часть руководителей находилась в московском офисе, а на месте, в Волгоградской области менеджеры решили, как можно быстрее найти газовую «шапку», стали лихорадочно делать «дырки» в земле, но газа не было.

По мнению аналитиков, это самая распространенная ошибка начинающих газодобытчиков – надеяться на скорый результат и ждать от природы быстрой милости в виде газовой шапки. Иногда – везёт, иногда – нет. Стоимость бурения возрастает в случае постоянных неудач в несколько раз. По признанию участников рынка, метр бурения обходится в $500 и выше: все зависит от того, какая компания – отечественная или иностранная проводит бурение. Точная цифра расходов – большая тайна и она зависит от многих составляющих.

Скорняков доверился своим партнерам в Волгоградской области, которые настаивали на продолжении работ в других районах Волгоградской области. Было решено бурить в районе Солдатско-Степновского нефтяного месторождения, а не найдя там снова ничего, стали бурить в Южно-Кисловском месторождении.

Одновременно с этим разработали проект установки по комплексной переработке газа, который согласовали с Газпромом. Планировали на месте установить небольшой блочный газовый завод, комплектующие к нему были уже закуплены, осталось только приступить к монтажу и пуско-наладочным работам.

На все эти работы, безусловно, требовалось время. В этот сложный момент неожиданно один из крупных инвесторов решил выйти из состава учредителей, поскольку, как рассказал один из приближенных к нему лиц, «нервы у него не выдержали, когда он увидел, что бурить начали не по уму, хаотично, не проводя разведывательные работы».

В качестве отступного инвестор забрал себе завод — так Скорняков остался без завода. Узнав об этом, другие обеспокоенные инвесторы стали требовать от него возврата средств и тех процентов, которые им обещали выплатить. Но они были не подготовлены в этом деле так, как господин Скорняков. Он сумел обставить дело так, что в итоге имущества у него никакого не оказалось. Сейчас Арбитражный суд Волгоградской области рассматривает пухлые тома дел против многочисленных компаний Скорнякова, на балансе у которых в большинстве своем нулевой остаток.

Незадачливые инвесторы попытались своими силами организовать поиск газовых месторождений, но ничего у них не вышло. Вариант продажи оставшихся газовых активов крупного инвестора не заинтересовал.

Сыну Абрамовича не дали пропасть в степи

Сыну Абрамовича повезло в Саратовской степи больше. Он зарегистрировал нефтегазовую компанию «Zoltav Resources» (основной акционер – фонд Аркадия Абрамовича ARA Capital Limited с 39,62% акций). Подконтрольная им компания «Диалл Альянс» в 2006 году начала разведку и практически сразу нашла газ, был построен завод, но только через пять лет компания смогла выйти на рынок. Главный тормоз в развитии газового стартапа старшего сына Абрамовича аудиторы «Экопси консалтинг» видели в управленческих ошибках. Они были практически идентичными со Скорняковым: руководство осуществлялось через московских офис, а всеми работами на местах занималось местное, волгоградское начальство, которое зачастую свои действия не согласовывало с вышестоящим начальством в Москве. Удаленный менеджмент привел к большим кадровым потерям, что поставило под угрозу проект младшего Абрамовича, но он, вовремя спохватившись – видимо, опытное руководство отца все же возымело действие – принял решение о перестройки кадровой политики.

Теперь компания младшего Абрамовича вполне успешно ведет добычу газа.

Старт на советском месторождении

Даже стартап на хорошо разработанном газовом месторождении не является гарантией успеха. Сегодня стратегию затаившегося зверька выбрала для себя местная газовая компания «Донгаздобыча». Её офис находится в Ростове-на-Дону в неприметном здании, на первом этаже которого расположена столовая. И ни за что не поверишь, что скромный вход со двора ведёт на второй этаж, где долгие годы располагается офис самой крупной местной газовой компании.

Сегодня работа почти свернута, на ключевых постах остались только ведущие сотрудники – генеральный директор, бухгалтер, секретарь, два охранника из специализированного агентства, который работают посменно. Постоянную охрану здесь завели после нескольких попыток захвата помещения компании.

«Донгаздобычи» повезло с самого начала: в советское время геологи хорошо изучили месторождения газа в Тарасовском районе Ростовской области. Тарасовский район граничит с Украиной. Земля здесь плодородная, но самое большое ее богатство – залежи нефти и газа. Ещё в советское время здесь проводилась глубокая разведка. Геологам улыбнулась удача: было обнаружено крупное газовое месторождение, началась добыча. Но смена политического курса страны, последовавшего в 90-х годах, в корне изменила ситуацию. Если раньше добычу осуществляла одна компания, то потом борьба за газ приобрела жесткие формы. Свои претензии выдвинули кубанские компании, которые тоже хотели вести здесь разработку и получать свой кусок газового «пирога». Конфликт этот продолжался несколько лет, стороны втягивали даже высшее руководство своих областей – Ростовской и Краснодарской – в продолжительные переговоры. В конце концов, политики смогли договориться вести разработку газа совместными усилиями, но с одним условием: верхние залежи будет осваивать до определенной глубины ростовская компания, а нижние пласты закреплялись за кубанским представительством «Газпрома» и местной компанией, которую срочно организовали для того, чтобы не дать «пришлым» захватить ценный местный источник газа.

В 1989 году на территории Тарасовского района было введено в постоянную эксплуатацию самое крупное Марковское газоконденсатное месторождение, которое с 1997 года перешло под контроль ЗАО «Донгаздобыча»: была получена лицензия на право пользования недрами с целевым назначением – геологическое изучение, разведка и добыча природного газа. Изначально руководство компании было не намерено сотрудничать с Газпромом, зная, что для этого необходимо пройти сложную бюрократическую процедуру оформления получения разрешения от «Газпрома» на подстыковку к его трубе.

В случае положительного решения, компания получает от «Газпрома» так называемые технические условия для подключения к трубе. После этого компания находит финансирование для осуществления проекта и заказывает проект установки по комплексной подготовке газа. И только после его защиты в регулирующих структурах она реализует проект на практике. Плюс должен быть построен приёмосдаточный пункт с собственно технологической врезкой в трубу «Газпрома». Причем, непосредственно врезку можно будет физически осуществить не в любое время, а только в строго отведенный период, который назовет «Газпром».

Отлично зная об этой сложной процедуре общения с газовым монополистом, руководство «Донгаздобычи» решило не отвлекаться на такие сложности и найти самостоятельно себе партнёра по сбыту. И тут снова – везение. Украинские заводы, расположенные в непосредственной близости от Тарасовского района были заинтересованы покупать по меньшей цене газ у независимого поставщика. Долгосрочный контракт был заключён и выполнялся на протяжении многих лет безукоризненно, с большой выгодой для обеих сторон.
Но эта благополучная жизнь закончилась быстро и совершенно неожиданно.

— С началом боевых действий на Украине, поставки газа прекратились, — рассказал генеральный директор ЗАО «Донгаздобыча» Николай Сардак. Сегодня в компании вынуждены резко сократить свои расходы, часть сотрудников уволена, часть отправлена в неоплачиваемый отпуск, а в головном офисе экономят электроэнергию, не включая свет даже в пасмурную погоду. Выхода из сложившейся ситуации руководители компании пока не видят. Они ждут, когда закончится ведение боевых действий в соседней стране.

Газ взяли в Иркутске

По данным Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть», Иркутская нефтяная компания (добыла в 2016 году 7,8 млн. тонн нефти и конденсата), является флагманом всего сектора. Эта компания строит сейчас большой современный газоперерабатывающий комбинат, так как на разрабатываемых ею нефтяных месторождениях очень большой газовый фактор. Сбывать этот газ «Газпрому» пока не представляется возможным. Поэтому Иркутская нефтяная компания решила пойти на самостоятельное решение этой проблемы: добытый газ по большей части закачивает назад в пласт – для вытеснения нефти.

Компания первой в России успешно внедрила процесс обратной закачки газа в пласт с одновременным отбором тяжёлых фракций. Начало данному проекту было дано на Ярактинском месторождении в 2010 году. Уникальность технологии заключается в возможности одновременной добычи газа и нефти в условиях, когда на территории отсутствует газотранспортная и газопотребляющая инфраструктура. За пять лет компания осуществила большую часть проекта по строительству завода и всей необходимой инфраструктуры: инвестиции в проект составили в 2015 году около 10 млрд рублей. Одновременно с этим компания активно лоббирует свои интересы в среде местной административной элиты с единственной целью – найти потребителей газа в коммунально-бытовом секторе. Для этого необходимо провести полномасштабную реконструкцию котельных, которые пока не готовы работать в новом режиме. Кроме того, нужно будет наладить железнодорожное сообщение в районе добычи газа – это является сегодня также еще одним сдерживающим фактором на пути реализации проекта. Но в компании смотрят на эти сложности с оптимизмом, поэтапно решая вопросы со многими сопричастными структурами, например, уже согласованы технические условия по реконструкции станции, но в Иркутской нефтяной компании считают, что затраты на переоборудование станции будут слишком велики – около 170 млн рублей – поэтому необходимо привлекать других контрагентов, заинтересованных в увеличении производственной мощности станции.

Направо пойдешь, налево пойдешь …

Сергей Ветчинин, официальный представитель «АссоНефти» считает, что малые компании могут продавать добытый газ через биржу. Но и тут снова на пути стоит «Газпром», который принимает газ небольших компаний по своему жесткому тарифу. Ситуация могла бы измениться, если дать небольшим независимым производителям свободный доступ к газотранспортной системе. Малые нефтегазовые предприятия обеспечат конкуренцию, если их пустить на биржу, но для этого нужно «отвязать» условие доступа к трубопроводной системе от необходимости заключать контракт с «Газпромом».

Перспективы небольших компаний, добывающих газ, станут улучшаться по мере того, как под напором ВИНКов будет происходить либерализация газового рынка. Будет вероятность, что и небольшим газовым компаниям что-то при этом перепадет. Так говорят многие эксперты, убежденные, что монопольное влияние нескольких газовых компаний необходимо «разбавлять», создавая по настоящему независимые компании, способные поставлять газ по сбалансированным ценам конечным потребителям. Пока же малые газовые компании затормозились на начальном этапе своего развития: они могут лишь проводить разведку месторождений, их освоение, а затем осуществляют продажу всё тем же монополистам.

neftianka.ru

Прогноз ценовых колебаний с 14 по 18 августа 2017 читайте здесь.