Алексей, Вы сами ответили на свой вопрос.
Готов к дискуссии.
PS. Руководству портала — думаю, пора перенести обсуждение в отдельный раздел.

Кстати, вчера А. Кудрин заявил, что спрос на нефть падает, и хотя в 3 кв. наблюдается небольшой рост благодаря рынкам Китая и Индии, однако эта динамика сохранится не надолго, так как, подчеркнул министр, экономика Китая «перегрета». А что касается развитых стран, то согласно прогнозам МЭА, энергокомпании Европы и США будут отходить от углеводородных энергоносителей, и такая тенденция будет наблюдаться до 20-30гг.

Так об этом ещё Михаил Ломоносов говорил.

Так что, в Сибирь ехать трудиться? :)

Не понимаю, зачем нужно хранить добытую нефть?

Интересно, на каких данных основана уверенность Андрея Шаронова в том, что переработка нефти снижается? МЭА говорит обратное — переработка нефти растёт. В ближайшие месяцы ожидается, что переработка нефти достигнет исторического максимума.

Владимир Александрович я с вами не соглашусь.
Но сначала надо понять, что вы подразумеваете под крупным и малым бизнесом.
По сравнению с крупным бизнесом у малого бизнеса очень ограничены финансовые ресурсы, и они вынуждены экономить и это первое, второе малый бизнес не может подтянуть нужные ему ресурсы из-за отсутствия свободных финансов, так как их у них ограниченно, да и ментальности.
Обычно малый бизнес у нас создают так сказать по цеховому признаку, то есть, то, что знаю или хотя бы что понимаю, ну а коммерции говорить не буду.
Основная проблема малого бизнеса то, что его создают управленцы и так сказать инженера.
Создать, обеспечить, запустить какие то процессы они могут, но бизнес не состоит только из технической и управленческой части.
Суть бизнеса это учет и анализ, его так сказать стержневая основа и скелет.
Но вот как раз с этим самым скелетом малый бизнес и не дружит, да и не хочет.
Те, кто хотели бы дружить, не имеют возможности, так как финансы не позволяют, когда приходит это осознание, финансы уже поют романсы и стоит вопрос выживаемости. И наскребают на первостепенное.
А в основной своей массе малый бизнес очень далек от этого скелета, так как свято и наивно верить в бухгалтерии и бухучет который та ведет. А вот платить да еще содержать дополнительный внутренний учет то рука не поднимается, он же платит бухгалтеру.
Поэтому, а какой логистике и учете в малом бизнесе вы Владимир Александрович говорите.
При всем желание малый бизнес не в состоянии контролировать учетные процессы на этого у них нет ни финансов не возможности, да и самого понятия об этом.
Просто когда в крупном бизнесе руководство с ментальность малого бизнеса то, как раз то о чем вы и писали, нужно менять сначала ментальность, так как любые подвижки там бесполезны.

Алексей, позвольте дать насколько комментариев по сути Вашего замечания.
Описанные Филиппом проблемы характерны как для крупного бизнеса, так и для мелкого. Причем мелкий бизнес в силу ряда организационных причин имеет гораздо больше возможностей контролировать все потоки по всем сделкам, как материальные, так и финансовые и, как следствие, обычно теряет меньше за счет логистики.
Недоработка служб или их неработа не являются причинами рисков — тут я с Вами полностью согласен. Причиной рисков в классическом их понимании могут выступать только те факторы, которые НЕ ЗАВИСЯТ от действий менеджмента или технических служб. Например: внеплановый ремонт установки на НПЗ, введение конвенции по какому-либо из направлений, в конце концов изменение конъюнктуры рынка.
И именно поэтому основное направление предотвращения возможных рисков — это постоянный мониторинг, контроль и анализ (в том числе прогнозирование выполнения) текущих планов.
Все остальное — это просто невыполнение службами своих прямых должностных обязанностей.

PS. Судя по всему тема пошла и многих волнует. Готов поддержать дискуссию, в том числе при личной встрече.