Крупнейшие нефтяные компании мира обращаются к газу как к гарантии будущего роста, поскольку национальные компании все чаще блокируют им доступ к нефтяным возможностям, пишет «k2kapital» со ссылкой на Financial Times и PFC Energy.
Газовые сделки, такие как покупка Chevron в 2005 году компании Unocal, приобретение ConocoPhillips в 2006году компании Burlington Resources и прошлогодняя покупка Eni активов Dominion в Мексиканском заливе, являются яркими примерами изменения стратегии.
В то время как государственные нефтяные компании взяли под свой контроль более 80% глобальных нефтяных резервов, доля газа в резервах транснациональных групп выросла с 39,5% в 2003 году до 44% в 2006.
Транснациональные компании доминируют в крупных фрагментах цепочки создания стоимости газа, а их партнерского участия в новых проектах добиваются разные страны, от Китая до Ирана.
По данным PFC, транснациональным компаниям или коммунальным службам принадлежит 49% существующих или строящихся глобальных мощностей по производству сжиженного газа, и 72% мощностей по возвращению сжиженного газа в обычное состояние.
Никос Цафос (Nikos Tsafos), аналитик Global Gas Group, входящей в PFC, отметил, что транснациональные корпорации опережают конкурентов в газовом секторе, так как масштабные проекты в этой сфере требуют специальных технологий и управленческих навыков, гарантий, предоставляемых банкам, финансирующим проекты стоимостью от $10 млрд до $20 млрд, и широкого доступа к рынкам.
Национальные компании имеют деньги и навыки управления обычными нефтяными проектами, что позволяет им вытеснять транснациональные корпорации на вторые роли или полностью исключать их из проектов, где они раньше господствовали. Но даже Венесуэла, занявшая жесткую позицию в национализации своих нефтяных проектов, обращается к Chevron и ConocoPhillips за помощью в проектах по газовому экспорту.
Проекты по производству сжиженного газа, полными собственниками являются местные нефтяные компании, есть только в Алжире и Ливии.
Нефтепродукты на eOil.ru